金年会

金年会召开海外项目生产调度暨疫情防控部署会

来源：海外事业部 郭诗祺 日期：2021-11-11 15:23:41 浏览次数：

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11月10日下午，金年会公司召开海外项目生产调度暨疫情防控部署会，公司领导班子成员、本部相关职能部门负责人、海外事业部及老挝北项目部全体员工参会，会议由公司党委委员、常务副总经理李晓东主持。

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图：会议现场

会议采取视频连线方式进行，会上听取了老挝北项目建设进展及疫情防控相关情况，围绕海外特色项目管理进行深入探讨与研究，周密部署下一步防疫及生产工作。

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图：党委书记、董事长孙涛作讲话

孙涛充分肯定了老挝北项目部“逆势而行、背水一战”的无畏精神，代表公司党委向全体员工致以最诚挚的关心与慰问。他要求，疫情当头正逢项目攻坚，要锚定“稳疫情、保生产”为核心，坚定信心冲刺，以实干攻坚；树立决心防疫，以智勇应战，大干快上一百天，决战决胜保目标，实现“全年精彩”。他指出，一是明大势、知时局，确保防疫生产“两手硬”。要看清项目建设现状、探清项目发展局势、厘清项目破局思路，坚持问题导向，强化节点意识，做到有的放矢，补齐短板漏洞，统筹兼顾做好防疫生产工作。二是守底线、担重责，拧紧质量安全“双开关”。在质量管控方面，把准生产主动脉，以创新技术与规范管理赋能，双管齐下，压实主体责任，切实保障海外项目质量不掉队，在新征途战出路桥本色；在安全管理方面，要统筹协调，一手抓住生产的安全红线，一手把握防疫的安全底线，确保生产零事故、员工健康安全。三是重信誉、守承诺，树立合同履约“中心轴”。要打造项目诚信履约团队，以合同为根本、以工期为准绳、以实绩为导向，稳中求进、稳中有升，跑出“逆风加速度”。四是稳产值、增效益，锚准目标任务“硬指标”。不讲条件促生产、实干苦干保进度，寻求营收增长点，保质保量达成“硬指标”，全力夺胜“百日攻坚”。五是提站位、竖旗帜，打造人文关怀“筑企魂”。公司党委及工会要充分发挥人文关怀，实地走访慰问海外员工家属，于严冬送暖、于酷暑送爽，给予一线员工精神支持，凝聚奋进力量，营造爱企的“家文化”氛围。

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图：党委委员、常务副总经理李晓东作讲话

李晓东强调，一是以人为本，做好疫情防控。要科学谋划、合理安排，立足实际，周密部署，加大防疫物力、人力、财力投入，保证全体员工以健康的体魄、饱满的精神投入“百日攻坚”。二是真抓实干，增强营收效能。要重视合同管理，提升成本意识，快速梳理项目税收关系，立足老挝国情，结合当地法律行规，科学管控税负问题；进一步明确收支节点，做好计量回款，争取降本增收、盈利增效。三是脚踏实地，把好质量大关。要善始善终，善作善成，项目建设期必须强化质量管理，“打地基、筑顶梁；讲信誉、树品牌”，坚实筑牢这条中老友谊之路。


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