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居无求安 百炼成钢 ——记桥隧工程分公司负责人兼保神五标项目经理刘安刚
来源：保神项目部 谢裔丹 日期：2020-10-20 15:15:20 浏览次数：
打印19年，他投身华中、华北建设一线，辗转20余个县市，敏事慎言，居无求安；
19年，他任劳任怨，最美好年华献给戈壁沙漠，留给崇山峻岭的公路建设，千锤百炼，百炼成钢；
19年如一日，他无怨无悔，倾注路桥事业，他就是“筑路人”——桥隧工程分公司负责人兼保神五标项目经理：刘安刚。
桥隧工程分公司负责人兼保神五标项目经理 刘安刚
刘安刚，2001年入职金年会公司，先后参与京珠、武汉绕城、阿深、沪蓉西、锡林浩特、南水北调中线工程、建恩、恩来、保神高速等10余个项目建设，参建公路总里程达200公里，2次担任项目总工，5次担任项目经理。
19年来，刘安刚波折辗转、历经千锤百炼，他凭借他的血气方刚、浩然正气、精湛技艺攻克一条又一条高速公路，为路桥建设贡献自己的力量。
重策划、强管控、谋效益
刘安刚作为项目负责人，他向行业内外人士学习经验方法、适应市场，总结出一套项目策划和成本管控的经验，有效提升统筹谋划和盈利水平，为深入抓好精细化管理，挖掘成本管控潜力作出积极探索。
在项目策划上，他着重践行“设计优化增效益，方案精细促进度”，亲自参与项目公司和设计单位对接，从实施角度优化设计，多方案比选中择优，挖掘利润空间，保障项目效益。如锡林浩特工程，一个材料就地取材的变更，工程直接成本节余上千万；如建恩高速，一个桥型结构统一的优化，措施费大大降低，提高施工效率；如恩来恩黔高速，探索项目一体化管理模式，进度与效益迅速提升；如保神高速，优化桥梁设计，变废为宝，减少污染，赋予了它新的价值。
在项目管控上，他主动调整思维、转变思路，按照公司党委“局部试点、稳步推进、总结提高”管理创新思路，对建恩、恩来恩黔、保神实行“一套班子两块牌子”，确保了一二期工程交叉平行推进，实现了资源的高效调配，工程的优质推进。
在精细化管理上，他采取“开源”“节流”两大增效策略，细化成本管控的核心要素和关键环节，不断优化组织设计和挖掘内部成本管控潜力，开源处积极攻坚，节流上精细把关，一生二、二生三、三生万物。积少成多，他成功的将建恩和恩来恩黔两个项目扭亏为盈，超额完成效益指标，并通过“749”“792”两次攻坚战，顺利完成进度目标。
聚人心、勇创新、谱新篇
多年来，他坚定不移地在提升综合管理和团队建设上“精准发力”，狠抓内功修炼，积极发挥“党工团”组织引领，切实抓好中坚力量培养，干群一条心、上下一盘棋，形成了很高的凝聚力和战斗力。他带领团队荣获集团公司 “五四红旗团支部”、建设集团“先进基层党组织”等荣誉称号，公司4届职工运动会团体冠军、文艺汇演第一名等佳绩。他率先推行“岗位作业指导书”、组建“公司紧缺证件考试小组”、开展“保神青年说”品质论坛等，发扬“传帮带”精神，积极响应公司 “8090”人才兴企战略。他还推行“工资总额包干”“EPC代管”“劳务大包组合”“路衍经济带开发”“竞岗轮岗制”等创新管理模式，大大扩展项目管理思路，打造综合素质过硬的品牌团队。
作为一名基层建设项目的年轻干部，他不愿停歇前进的脚步，成为一个被年代定格化了的人，他与时俱进，在创新路上，不断追求更高、更远、更难的目标。他常说“路在我们的施工下可以延伸长度，但只有在创新中才能增加厚度”。他就像一只“头雁”，撕开前方的气流，让群雁尽情地排展队形，飞击云霄。
严纪律、甘奉献、守初心
正人先正已，律人先自律。他作为项目建设的主要负责人，一直以来，他始终严格按照公司各项规章制度要求开展工作，规范管理。他始终以公司利益为重，以身作则，以上率下，团结带领项目部干部职工自觉抵制不正之风。他自觉坚持民主集中制，实行民主决策，通过集思广益，开诚布公，实现了项目团队高度团结和项目高效运转。
因为一片热爱，所以甘愿奉献。因为一份责任，所以倾其一生。他积极响应公司号召，他是金年会的“一块砖”，哪里需要哪里搬，他参建的高速公路项目，地处偏远、环境艰苦，加之项目建设工期紧、任务重，他长期扎根一线，以工地为家，以项目建设为己任，对于亲人总是聚少离多。但踏入路桥行业，是他无悔的选择！
他坚持对公司路桥建设事业的深厚感情、坚守绝不辜负公司信任的初衷。他任劳任怨，埋头苦干，担当作为，始终把交投路桥建设事业作为自己创业立身之本，在公司交付的各项攻坚战役中，勇挑重担，主动作为，顺利完成项目建设任务，多次荣获公司、业主、集团公司、湖北省交通运输厅“先进工作者”“优秀项目经理”“十佳项目经理”等荣誉称号。
19年来，他始终秉承着路桥人精神，在工程一线奋力拼搏，坚守那份初心和担当，他用实际行动诠释着“筑路人”的“责任”与“奉献”。他说，路桥人要对得起公司信任和嘱托，只有项目再提质量、管理再上台阶、自我要求不断提升，才能无悔于加入路桥行业的初心，才能为公司三年攻坚、跨越发展贡献力量。